A公司績效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、有效的績效管理有助于企業(yè)充分利用人才資源，培育關(guān)鍵人才的核心能力，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。實(shí)踐證明，作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，績效管理是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略尤其是人才戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。
　　本文以A公司的績效管理活動(dòng)為案例，通過對該公司績效管理體系進(jìn)行了較為深入的案例分析和研究。調(diào)查分析了公司績效管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和問題：缺乏系統(tǒng)的績效管理體系、績效管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)及公司內(nèi)部缺少

2、必要的績效輔導(dǎo)。本文應(yīng)用PDCA理論和KPI方法重新構(gòu)建了績效管理體系并對新的績效管理體系進(jìn)行了評估。通過一系列績效管理活動(dòng)和績效管理機(jī)制，一方面激勵(lì)員工提高個(gè)人績效，達(dá)到個(gè)人核心能力和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的雙重提升；另一方面為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)關(guān)鍵人才提供了條件，滿足了優(yōu)秀人才的持續(xù)供應(yīng)，使績效管理真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)改善經(jīng)營績效的有力工具。
　　最后希望通過該案例分析，尋找出建立有效的企業(yè)績效管理體系所適用的一般規(guī)律，為有類似績