E公司薪酬激勵(lì)體系診斷及對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨成熟以及人才流動(dòng)的便利性日益提高，企業(yè)不僅面臨著激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如何通過(guò)合理完善的薪酬激勵(lì)體系，最大限度地吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，成為企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
　　本文以E公司為研究對(duì)象，以業(yè)績(jī)下滑、人員流失等現(xiàn)象為切入點(diǎn)，結(jié)合薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論，對(duì)E公司現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)體系展開(kāi)了系統(tǒng)的研究。首先，從薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)四個(gè)維度深入分析了

2、E公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題；然后，針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合E公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)用薪酬激勵(lì)理論，有針對(duì)性地提出了具體的改進(jìn)方案。該改進(jìn)方案同樣涉及了四個(gè)方面，薪酬水平方面，提出了轉(zhuǎn)變薪酬水平策略、薪酬水平在不同職位類(lèi)別和不同的薪酬組合要素之間實(shí)現(xiàn)差異化的思路；薪酬結(jié)構(gòu)方面，包含了不同職位等級(jí)薪酬變動(dòng)比率的差異化、薪酬結(jié)構(gòu)由等級(jí)化向平等化轉(zhuǎn)變的調(diào)整措施；浮動(dòng)薪酬方面，也是本文重點(diǎn)論述的部分，提出了包括浮動(dòng)比例、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改