STA公司薪酬體系現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、21世紀的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關鍵。在人本管理的時代，薪酬管理已不再是簡簡單單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念，運用嶄新的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持組織競爭力的有效工具。 本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā)，借鑒國內外企業(yè)在先進的、科學的薪酬管理方面的成功經(jīng)驗，通過對STA公司進行實地調研，運用定性和定量的分析方法來解決企業(yè)在薪酬方面所面臨的主要

2、問題。 首先，論文從薪酬在人力資源管理中的作用入手，緊緊圍繞STA公司的實際情況，提出本文研究的思路與方法，詳細闡述了薪酬設計的理論基礎及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢，為進一步研究STA公司薪酬方案奠定了理論基礎；其次，通過對STA公司的薪酬體系的現(xiàn)狀分析，尤其是針對該公司在薪酬管理方面存在的不足之處，總結出該公司薪酬體系現(xiàn)存的一些主要問題；然后，結合公司的現(xiàn)狀，對三個重要問題進行詳細的分析，并提出具有可操作性的對策研究，逐步解決該公