ZM公司薪酬體系研究.pdf

1、分類號(hào)UDC10126W0846134密級(jí)編號(hào)研究生：韭煜指導(dǎo)教師：劉筮專業(yè)：王直笪理2012年5月摘要薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略乃到整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，一個(gè)科學(xué)、合理的薪酬體系能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上有效地吸引、保留和激勵(lì)人才‘，從而維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)薪酬的管理與設(shè)計(jì)在人力資源體系中發(fā)揮的作用越來(lái)

2、越顯得重要，這體現(xiàn)在薪酬的保障作用可以提高員工的技能，薪酬的功能可以有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的效用。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，薪酬在吸引和儲(chǔ)備關(guān)鍵人才都起到無(wú)法取代的作用。因此，是否能設(shè)計(jì)出一套真正與企業(yè)情況相適應(yīng)的薪酬體系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)而重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理者需要密切關(guān)注的問題之一就是如何使公司實(shí)行的薪酬體系起到激勵(lì)員工和提高組織績(jī)效的目的。本文通過大量搜集企業(yè)內(nèi)部資料和訪談、調(diào)查的方式，掌握關(guān)于企業(yè)薪酬管理的第一

3、手資料，在分析目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)薪酬管理理論，對(duì)ZM公司的薪酬體系進(jìn)行研究。本文通過對(duì)zM公司薪酬現(xiàn)實(shí)情況的分析，分析了zM公司原有薪酬體系存在的薪酬的問題，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行解析，論述了ZM公司對(duì)薪酬體系改進(jìn)的目的性和必要性，依據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則，從而確定了薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路。本文通過運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)基本理論與企業(yè)管理中的實(shí)際情況相結(jié)合，把建立一套科學(xué)、合理、有效的薪酬體系作為最終目標(biāo)，希望正處于快速發(fā)