S公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連的管理要素，薪酬的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，最終幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 S公司是一家具有70年歷史的國有中型生產(chǎn)制造企業(yè)，隸屬于CRSC集團(tuán)公司，是國資委直屬中央駐沈企業(yè)。本文以S公司為研究對象，在薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對S公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等診斷

2、企業(yè)目前薪酬體系存在的問題和癥結(jié)，并針對這些問題，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展階段，對該公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，通過職群劃分、崗位分析與評價(jià)、績效工資設(shè)計(jì)及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，對原有薪酬體系加以改進(jìn)，使之更加具有戰(zhàn)略性、公平性和激勵(lì)性。本文分為七個(gè)部分，第一部分為引言，介紹了問題的提出和本文的研究思路、研究方法；第二部分是薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論及文獻(xiàn)概述；第三部分介紹了S公司的概況；第四部分介紹S公司目前的薪酬體系及存在的問題；第五部分對S公司的