2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、二十一世紀,資源管理領(lǐng)域發(fā)生著巨大的變革。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題,把它和企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起是近年來發(fā)展的主要趨勢,人力資源管理進入了戰(zhàn)略人力資源時代,對人力資源的開發(fā)利用、對人力資本的重視,是保證新世紀我國企業(yè)應(yīng)對未來更加激烈的市場競爭中一項重要的戰(zhàn)略舉措。隨著中國加入WTO,國外知名制煙企業(yè)即將進入中國市場,中國煙草行業(yè)的競爭將日益激烈。為了應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境,在國家煙草專賣局的領(lǐng)導下,國內(nèi)制煙企業(yè)正進行大規(guī)模的兼

2、并重組。S公司作為一個傳統(tǒng)的大型卷煙國有企業(yè),原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。加快薪酬分配制度改革,建立與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度相適應(yīng)的薪酬體系是S公司適應(yīng)激烈市場競爭的必由之路。
  本文首先闡述了研究S公司薪酬體系設(shè)計的背景與意義,綜述了薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論,通過調(diào)查問卷的方法,了解薪酬制度現(xiàn)狀,并分析了S公司薪酬體系存在的問題,重點從解決S公司薪酬管理體系內(nèi)部激勵性不足以及內(nèi)部公平感缺失而設(shè)計薪酬解決方案

3、。從構(gòu)建職位族管理體系打通員工多條晉升通道入手,做好工作分析完善崗位說明書,應(yīng)用科學的方法進行崗位評價,結(jié)合層次分析法確定崗位工資標準,同時,引入kpi績效考核體系作為S公司績效考核的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,建立以崗位工資制為主導的,具有較強操作性的崗位績效工資制。
  本文所設(shè)計的新的薪酬體系將員工的收入水平與崗位責任大小、風險高低、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)合起來,科學合理的拉開員工收入檔次,建立行之有效的激勵機制,形成S公司動態(tài)薪酬管理

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