PP公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性、如何充分利用人才的智力和知識(shí)要素,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),成為人力資源管理的重點(diǎn)。人力資源管理也正在逐步向人力資本管理轉(zhuǎn)化。而只要人力是資源,只要資源的價(jià)值要通過(guò)貨幣來(lái)表示,企業(yè)的薪酬管理就注定是人力資源管理的一個(gè)重要方面。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的焦點(diǎn)。一個(gè)適當(dāng)?shù)男匠牦w系,對(duì)企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進(jìn)作用。因此,薪酬體系的設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的“骨骼”,以此為基礎(chǔ)才能展開(kāi)企業(yè)的薪酬

2、管理工作,而薪酬管理又牽動(dòng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,于是,如何成功的進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)變得異常重要。本論文以PP公司為背景,研究和論述了PP公司在從一個(gè)私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)外商獨(dú)資企業(yè)后,針對(duì)公司舊的薪酬體系問(wèn)題而進(jìn)行的薪酬體系改革全過(guò)程。本論文的意義在于,在現(xiàn)代人力資源管理理論的指導(dǎo)下,結(jié)合PP公司實(shí)際情況,通過(guò)詳細(xì)論述PP公司薪酬體系改革的全過(guò)程,最終建立了一套成功的并且適合于PP公司的薪酬體系,并針對(duì)實(shí)施后存在的不完善之處提出改進(jìn)措施。也為其