ZJ公司薪酬體系設計研究.pdf

1、薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動力市場的核心問題之一。薪酬涉及到勞動者、企業(yè)、社會和政府等諸多方面。對于企業(yè)來說，科學有效的薪酬體系不但能夠有效的激發(fā)所轄員工工作的積極性和主動性，促進員工更努力的工作，提高企業(yè)的工作效率，最終提高企業(yè)競爭能力，而且能夠在激烈的競爭環(huán)境下吸引和保留住人才，實現企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
　　近年來，電子產業(yè)得到迅猛的發(fā)展，隨之而來的是IT培訓行業(yè)的方興未艾。ZJ公司是南京市一家擁有上百人的中小型IT培訓企業(yè)，

2、在近些年企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)內部員工對薪酬制度的不滿造成了大量的人才流失，同時企業(yè)內部人員對薪酬滿意程度較低，嚴重影響了ZJ公司的員工生產積極性。針對這一現狀，本文對ZJ公司薪酬體系進行了構建。首先確定了構建 ZJ公司薪酬體系的原則，認為在構建ZJ公司薪酬體系的時候要注意從薪酬體系結構入手，建立以基本工資、效益工資和崗位工資為主體的薪酬結構。然后詳細設計了ZJ公司的職位分類，并對每類員工在基本工資、崗位工資、績效工資及福利薪酬方面做出