ZJ公司績效管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)隨著福利分房制度的取消而不斷發(fā)展，為中國城鎮(zhèn)化建設(shè)、人民生活改善、經(jīng)濟快速發(fā)展起到極其重要的作用，行業(yè)自身也得到快速、迅猛發(fā)展。在行情一片大好的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了粗獷式發(fā)展，只要手中有土地，就可以實現(xiàn)高于其他行業(yè)的利潤回報。然后，近幾年房地產(chǎn)業(yè)泡沫不斷增加，風(fēng)險不斷增大，房地產(chǎn)業(yè)終究回歸理性的軌道。那么規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新型發(fā)展將成為房地產(chǎn)未來發(fā)展的一個趨勢。
　　績效管理已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，世界500強企業(yè)，沒有

2、一家不是推進績效管理的典范?？冃Ч芾硪矊⒊蔀榉康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個方面。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在推進績效管理的過程中，受宏觀經(jīng)濟、市場變化、土地因素等影響，遇到了很多的難題，推進過程中總是有說不盡的甜酸苦辣。究其原因，主要有以下幾個方面：第一，房地產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟、國家政策、市場變化等影響很大，項目開發(fā)過程變化較大，給績效管理指標(biāo)的制定和考核帶來很大的影響。第二，績效管理涵蓋投資、財務(wù)、成本、工程等各環(huán)節(jié)核心內(nèi)容，由于企業(yè)擁有者或股東不愿意將過

3、多核心內(nèi)容透露其他人，或者由于一些公司各種體系不健全，無相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，致使績效管理無法有效推進。第三，績效管理涉及對團隊、下屬的考評，特別是在中國這個人情社會，客觀公正的評價顯得那么來之不易。第四，人固有的天性，懶散、中庸?？冃Ч芾韯荼亟o個人帶來壓力和競爭，員工反對也是重要的原因之一。
　　本文以績效管理相關(guān)理論和工具為研究基礎(chǔ)，以所在企業(yè)為藍本，結(jié)合業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，對影響房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績的內(nèi)外部環(huán)境（包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、