S公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、針對(duì) S公司目前績(jī)效管理過程中存在的問題，為保障公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到貫徹和落實(shí)，提高公司整體的績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力，本論文采用以 KPI為核心的績(jī)效管理體系作為 S公司績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)出一套績(jī)效管理體系。其中包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，以及企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施方案。企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，它決定著企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和成功實(shí)施。明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各個(gè)維度相應(yīng)的戰(zhàn)略

2、主題和行動(dòng)方案。然后遵循 SMART原則，將這些戰(zhàn)略性因素和行動(dòng)事項(xiàng)逐步分解，制定出詳細(xì)的、可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，即KPI，并依據(jù)相關(guān)性原則將指標(biāo)層層分解至部門和崗位，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，和崗位、部門、公司業(yè)績(jī)的層層支撐。為了幫助S公司真正從績(jī)效考核走向績(jī)效管理，還需要根據(jù)績(jī)效管理模型對(duì)該公司的績(jī)效管理體系實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)完整的績(jī)效管理循環(huán)中的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效方案實(shí)施、考核和績(jī)效溝通反饋四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)具體的操作流程，強(qiáng)調(diào)管