XC公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、在我國(guó)，推行績(jī)效管理工作的企業(yè)越來(lái)越多，但取得良好效果的卻并不多，本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)筆者工作的XC公司績(jī)效管理工作實(shí)踐的研究和分析，對(duì)企業(yè)如何建立和運(yùn)行有效的績(jī)效管理體系進(jìn)行了深入的探討，提出了很多有益的建議和方法，全文共分四章，主要內(nèi)容包括： 第一部分從理論上概述了績(jī)效管理工作的基本涵義和過(guò)程內(nèi)容，介紹目前企業(yè)績(jī)效管理工作的幾種主要模式及其特點(diǎn)，并就績(jī)效管理工作中應(yīng)堅(jiān)持的核心理念進(jìn)行了分析和說(shuō)明。 第二

2、部分介紹了XC公司所處的行業(yè)背景和企業(yè)本身面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)XC公司現(xiàn)行績(jī)效管理工作所存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行了分析和討論。 第三部分主要針對(duì)XC公司所存在的問(wèn)題提出績(jī)效管理體系的改善方案和設(shè)計(jì)思路，并介紹了XC公司的戰(zhàn)略調(diào)整及KPI指標(biāo)體系的建立情況。 第四部門是本文的重點(diǎn)部分，分績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)與結(jié)果應(yīng)用三個(gè)階段，詳細(xì)介紹了XC公司績(jī)效管理體系的操作流程和實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)推行績(jī)效管理體系各個(gè)階段的工作