JSGS管理公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的績(jī)效管理理論，建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，持續(xù)提高員工的績(jī)效水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。
　　本文首先界定了與績(jī)效相關(guān)的概念，并且評(píng)述了目前廣為應(yīng)用的主流績(jī)效管理方法，為構(gòu)建科學(xué)合理的JSGS管理公司績(jī)效管理體系提供了理論基礎(chǔ)。在對(duì)環(huán)境因素的分析中，理清了JSGS管理公司當(dāng)前面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、自身的

2、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為接下來(lái)制定公司的戰(zhàn)略地圖提供了合理依據(jù)。本文還分析了JSGS管理公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，指出其中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題背后的原因。針對(duì)JSGS管理公司的現(xiàn)狀，采用平衡記分卡加關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。為完善績(jī)效管理體系，設(shè)置了績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)，并制定績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)制度。
　　總之,通過(guò)對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)理論的研究和對(duì)JSGS管理公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)有權(quán)變意識(shí)，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變