NM公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人力資源已成為當(dāng)今各國(guó)高度重視的資源，搞好人力資源開發(fā)和管理，使人才的作用充分展現(xiàn)對(duì)每個(gè)組織都有著至關(guān)重要的意義?？?jī)效管理體系作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，它是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)的提升組織和個(gè)人的績(jī)效。組織的績(jī)效最終由人的績(jī)效來體現(xiàn)，因而對(duì)人的績(jī)效管理工作變得尤為重要。
　　從微觀著眼，

2、如何將企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身狀況結(jié)合起來設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系已成為越來越多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題。針對(duì)NM公司基于系統(tǒng)、戰(zhàn)略、流程等思想的績(jī)效管理體系建立進(jìn)行探討和研究，通過對(duì)績(jī)效管理體系理論基礎(chǔ)及相關(guān)模型方法的歸納、總結(jié)和應(yīng)用，結(jié)合NM公司所處化工原料分銷行業(yè)的特點(diǎn)，為NM公司設(shè)計(jì)出一套基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和主基二元考核法的績(jī)效管理體系。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)參考法對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行綜述，闡明績(jī)

3、效管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀，介紹目前績(jī)效管理常用的目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、經(jīng)濟(jì)附加值法、主基二元考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法及360度反饋法，并對(duì)各方法運(yùn)用的環(huán)境、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行說明。分析問題時(shí)，本文采用問卷調(diào)查法和人員訪談法診斷出NM公司在績(jī)效管理方面存在的不足，結(jié)合NM公司的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)職能崗位進(jìn)行再設(shè)計(jì)，為績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)奠定良好的前提基礎(chǔ)。在崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，首次結(jié)合不同崗位特點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法和主基二元考核法來進(jìn)行