版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近幾年,隨著國(guó)家政策向民營(yíng)發(fā)行企業(yè)傾斜,XH公司業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張,人員大規(guī)模增加,特別是知識(shí)型員工大量增加,人力資源的管理已成為了限制企業(yè)發(fā)展的“短板”了,傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)不僅不能激發(fā)員工的積極性,而且成為約束員工發(fā)揮潛能的障礙,公司迫切需要一套現(xiàn)代化的績(jī)效管理體系以保證企業(yè)的正常運(yùn)作,同時(shí)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在本論文中,本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則,綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法與訪談法。首先通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)人群的訪談,對(duì)X
2、H公司人力資源管理進(jìn)行深入的剖析,對(duì)企業(yè)人力資源方面特別是績(jī)效管理中存在的問(wèn)題做出診斷。然后通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論的運(yùn)用,提出了XH公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)思路。在對(duì)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中,本論文的研究重點(diǎn)是在指標(biāo)體系和過(guò)程體系兩部分。在指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)重點(diǎn)在個(gè)人KPI,以及KPI的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重賦值上;在過(guò)程體系的設(shè)計(jì)中,則是從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋面談到績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后,本論
3、文通過(guò)組織、制度、文化、培訓(xùn)四個(gè)方面來(lái)保障績(jī)效管理體系在XH公司的順利實(shí)施,特別是通過(guò)對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn),讓過(guò)程控制的思想落實(shí)到績(jī)效管理的全過(guò)程中。
本論文率先在XH公司引入績(jī)效管理的概念,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了行之有效的績(jī)效管理體系。同時(shí),將績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果,而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程這樣的管理理念,深入到XH公司中、高層及所有員工中,從而完善了XH公司績(jī)效管理體系,提升了整體績(jī)效水平,并通過(guò)此探
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- XH公司績(jī)效管理體系研究.pdf
- XH公司部門(mén)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì).pdf
- XH發(fā)電公司員工績(jī)效管理體系研究.pdf
- A公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- 某公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)
- LZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- 科興公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- ZD公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- HL公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- NM公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- BD公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- SZS公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- K公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- 熊貓公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- HY公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- A公司績(jī)效管理體系研究與再設(shè)計(jì).pdf
- GZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- TD公司績(jī)效管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf
- ZY公司績(jī)效管理體系研究與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論