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1、分類號………F2ZqUDO密級……公…開…編號………………學(xué)位論文TH[ESISFORDEGREE…HL一公司??儼净h理體系硒。究與譙詵…作者:…王增偉申請學(xué)位級別:一頊土專業(yè)名稱:~壘些管理LIAONING7IECHNICALUNIVERSrrY遼寧工程技術(shù)大學(xué)(碩士)學(xué)位論文第64頁附件四:中高層管理者述職管理規(guī)定第一條中高層管理者考核適用對象1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理;2公司一級部門部長、副部長。第二條述職周期對中高層管理者的考核,原
2、則上每月組織進(jìn)行一次述職。第三條考核內(nèi)容由于對中高層管理者的考核實(shí)際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討,因此,對于中高層管理者的考評采取述職的形式??己藘?nèi)容分為經(jīng)營目標(biāo)完成和管理改進(jìn)兩項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI指標(biāo)的完成情況。第四條考核者公司組成高層述職評價委員會,委員會和被考核者的直接主管共同承擔(dān)一級考核責(zé)任,述職評價委員會由公司總經(jīng)理、董事會代表一至二名、內(nèi)部管理顧問一至二名。第
3、五條程序1每考核期末由公司總經(jīng)理組織召開公司高層管理者述職報告會。參加人員包括述職評價委員會成員、公司一級部門副主管以上干部。2被考核者應(yīng)在述職會前完成部門績效分析報告,會議組織者應(yīng)將分析報告和被考核者年初制定的經(jīng)營目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評價委員會每一位成員。3被考核者首先進(jìn)行述職,述職時間為20~30分鐘。隨后回答評價委員會和與會人員提出的問題,回答問題時間為15—20分鐘。4被考核者答辯結(jié)束后,述職評價委員會根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情
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