GZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，如何獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。人力資源是企業(yè)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而績(jī)效管理又是人力資源管理的核心。 目前，許多企業(yè)都意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，紛紛實(shí)施績(jī)效管理，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，卻存在著諸多問(wèn)題，因此，怎樣建立—套科學(xué)實(shí)用的，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的

2、績(jī)效管理體系是許多中國(guó)企業(yè)急需解決的難題. 論文的研究?jī)?nèi)容是以作者所在咨詢公司為GZ公司做的管理咨詢項(xiàng)目為背景，從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，從GZ公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略著手，分析了企業(yè)的生命周期、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和人員素質(zhì)，并深入研究了GZ公司現(xiàn)行的人力資源管理和績(jī)效管理存在的問(wèn)題，提出了綜合運(yùn)用目標(biāo)管理、平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等多種績(jī)效管理方法和理論，為企業(yè)建立一套與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略起

3、到支持作用的績(jī)效管理體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解，使員工理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展方向及策略目標(biāo)，并通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一部分是關(guān)于績(jī)效和績(jī)效管理的理論概述，對(duì)績(jī)效的意義，績(jī)效管理的含義、目的、重要性以及績(jī)效管理的內(nèi)容，績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用等進(jìn)行了全面的闡述和研究。并基于筆者對(duì)績(jī)效管理理論和實(shí)踐的理解，介紹了建立以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的相

4、關(guān)理論基礎(chǔ)、方法和工具； 第二部分GZ公司績(jī)效管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)是本文的重點(diǎn)部分，內(nèi)容分為三個(gè)章節(jié)，在分析了公司行業(yè)特點(diǎn)、生命周期和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出問(wèn)題所在，結(jié)合GZ公司存在的問(wèn)題和實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出GZ公司績(jī)效管理指標(biāo)體系和管理流程； 第三部分是對(duì)GZ公司績(jī)效管理體系的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并指出一些尚需改進(jìn)的地方。 論文從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，通過(guò)具體企業(yè)的案例，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題這一途