HY公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文HY公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì)者陳明2008級(jí)308460100045級(jí)號(hào)作年學(xué)指導(dǎo)教師定稿時(shí)間試矯妞盆.幸，月民I〔牙刁丈2010年11月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)聲，認(rèn)為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財(cái)，甚至有人列出了中國企業(yè)績效管理的五宗罪?？傊叛壑袊髽I(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，真正能夠把績效管理做好的企業(yè)并不多。作者所在的HY公司(鑒于公司的保密制度，這里以HY代替公司名字)也是中國眾多的中小企業(yè)之一，

2、隨著公司這幾年的快速發(fā)展，原有的管理體系已經(jīng)不能適合于公司的發(fā)展，公司也在發(fā)展的過程中也提出了新的績效管理體系。作者有幸參與了HY公司的績效管理體系的制定和實(shí)施過程，本論文以作者所在HY公司為例，以實(shí)證的角度出發(fā)，以績效管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹了績效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法，并深入分析了HY公司的績效管理體系現(xiàn)狀，并設(shè)計(jì)出一套適用于該公司的績效管理方案。HY公司所采用的績效管理是一套獨(dú)立的績效管理方法。通過科學(xué)的設(shè)計(jì)與評(píng)定后，全面改造員

3、工的個(gè)人發(fā)展和回報(bào)(工資、獎(jiǎng)金、福利等)體系，真正調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，讓員工自身的發(fā)展命運(yùn)牢牢掌握在自己的手中。與此同時(shí)，促進(jìn)員工的自我激勵(lì)和自我管理，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完整統(tǒng)一。本論文共分為五章。第一章介紹了研究績效管理的目的和意義，以及研究擬采用的研究方法、思路及論文邏輯結(jié)構(gòu)等。第二章主要介紹績效管理的相關(guān)理論和方法，重點(diǎn)介紹了績效管理的基本流程、績效管理和績效考核的關(guān)系、以及績效管理和人力資源管理其它模塊的關(guān)系。為