TD公司績效管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭范圍迅速擴(kuò)大，有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)組織獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。人力資源有效管理的關(guān)鍵是績效管理。績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，建立一套適合企業(yè)自身的績效管理體系，并能夠在企業(yè)實(shí)踐中順利實(shí)施，取得良好效果，一直是國內(nèi)外企業(yè)探索多年，至今仍未得到很好解決的難題。 本論文選擇一家中外合資的企業(yè)TD公司作為研究實(shí)證對象，分析了它在人力資源管理過程中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合TD

2、公司自身的特點(diǎn)，運(yùn)用績效管理的基本理論和方法對其績效管理體系進(jìn)行了完整地設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中主要采用了KPI方法來建立TD公司績效管理體系。 本論文首先對績效管理的相關(guān)理論做了相應(yīng)的綜述，通過概念的比較分析，澄清了績效管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，并依據(jù)論文的需要對績效管理的基礎(chǔ)、程序、方法作出了整理。然后，在介紹了TD公司的概況、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對公司的人力資源狀況做了較為深入的分析，重點(diǎn)放在績效管理體系的分析上，找出了它存在的實(shí)質(zhì)性

3、問題。最后，有針對性地設(shè)計(jì)出一套績效管理體系，這部分是論文的主體。按照績效管理體系的設(shè)計(jì)思路，獨(dú)立完整地完成了工作分析、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、績效考核方式的設(shè)計(jì)、績效管理過程的設(shè)計(jì)以及績效管理實(shí)施的保障條件等系統(tǒng)設(shè)計(jì)。雖然其實(shí)施檢驗(yàn)尚有待時(shí)日，但據(jù)有關(guān)管理人員意見，認(rèn)為還具有較多創(chuàng)新和較強(qiáng)可操作性。 本論文主要心得是:1、在對績效管理理論基礎(chǔ)認(rèn)真領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，闡明了績效管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系以及績效管理在人力資源管理中的地位和作用；