DJ公司績效管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、持續(xù)增長、穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)成長、壯大過程中的兩個(gè)核心問題。優(yōu)秀的企業(yè)，除了需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、自我革新的內(nèi)部管理流程外，還離不開一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系。有效、適合的績效管理體系，是企業(yè)在激烈的競爭市場中獲得自己發(fā)展空間的保障。
　　DJ公司是四川省電力直屬的一家中型國有電力建設(shè)企業(yè)。由于長期受我國電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式和觀念的影響，無論是在管理理念還是方法上都滯后于市場化的要求，存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。其中長期平均主義

2、分配體制導(dǎo)致的員工與組織的績效考評缺失己經(jīng)成為企業(yè)管理“水桶”中的“短板”。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的深入，電力建設(shè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場化競爭。如何在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。因此電建企業(yè)內(nèi)部管理的革新和提升顯得非常迫切和必要。
　　在此背景下，本文主要研究該公司績效管理問題。通過收集內(nèi)部資料、行業(yè)信息，采用問卷調(diào)查、訪談、工作日志、工作觀察等方法對DJ公司進(jìn)行全面了解后，重點(diǎn)對公司的

3、人力資源現(xiàn)狀和績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，找出存在問題，從而確定了解決這些問題的思路和方法。
　　在績效管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，本文利用了餅圖分析法、SWOT分析法、雷達(dá)圖分析法、魚骨圖分析法等分析方法和工具對所收集的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，結(jié)合平衡計(jì)分卡（BSC）及關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法的基本原理，利用目標(biāo)管理法（MBO）的思想，將以結(jié)果為導(dǎo)向和以過程為導(dǎo)向的考核方法做了綜合，提取出了基于戰(zhàn)略，以崗位目標(biāo)為導(dǎo)向，行為和業(yè)績并重的績