RS船舶公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心，是從企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作為企業(yè)的長期管理手段而對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢而存在，是一項(xiàng)必不可少的管理工具。目前我國實(shí)施的績效管理理論和相關(guān)方法與工具起先來源于國外，因其實(shí)施過程中受到文化背景的影響，加上對這套理論和方法了解得不夠透徹等相關(guān)方面原因的影響，實(shí)際取得成功的企業(yè)很少。因此，認(rèn)真對企業(yè)績效管理體系進(jìn)行分析和研究，探尋可行之路，一則為管理層進(jìn)行績效管理改革，優(yōu)化績效管理體系提供了

2、參考思路；二則為國內(nèi)學(xué)者提供研究中國文化背景下績效管理理論實(shí)施情況的案例；三則為同行業(yè)或類似行業(yè)提供實(shí)踐的參考和借鑒意義。
　　本文從績效管理的相關(guān)理論研究出發(fā)，通過對國內(nèi)外大量專業(yè)性和權(quán)威性的文獻(xiàn)閱讀學(xué)習(xí)，同時(shí)運(yùn)用了MBA學(xué)習(xí)階段所學(xué)管理學(xué)、人力資源管理等知識(shí)，以RS船舶公司為研究實(shí)例，分析討論RS船舶公司的績效管理現(xiàn)狀及問題出發(fā)，嘗試重新設(shè)計(jì)公司績效管理體系，著重分析實(shí)施績效管理體系所存在的主要影響因素、重新設(shè)計(jì)績效管理體系的