XC金礦選礦廠績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的多元化發(fā)展，企業(yè)如何在競爭的環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家必須思考的問題;如何對現(xiàn)有的人力資源進行有效管理、充分挖掘人力資源的巨大潛力是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵;績效管理體系作為人力資源的核心內(nèi)容，也將成為各類企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為有效的管理體系。因此，如何建立和完善企業(yè)的績效管理體系，如何公正、準(zhǔn)確地評價組織和員工的績效、持續(xù)提升組織和個人的績效水平，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
　　本文以XC金礦選礦廠為研究對象，

2、通過發(fā)放調(diào)查問卷、深入基層訪談等多種形式，采用調(diào)查法、觀察法、訪談法和個案研究相結(jié)合的研究方法，對選礦廠內(nèi)部現(xiàn)有的績效管理體系進行深入地研究和探討，找出存在的問題加以分析，以先進的績效管理理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)有的績效管理體系進行優(yōu)化設(shè)計，提出XC金礦選礦廠績效管理體系的改進措施，解決影響員工積極性發(fā)揮的種種問題，充分發(fā)揮員工的潛能，促進組織和個人業(yè)績的進一步提升，并最終增強核心競爭力。
　　論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)共包含六個部分，第一部分主要闡

3、述研究背景、研究意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，第二部分主要介紹有關(guān)績效管理的基本理論，第三部分對XC金礦選礦廠的基本情況進行了描述，全面分析了選礦廠目前績效管理的現(xiàn)狀，找出該車間在績效管理中存在的問題，并針對主要問題進行了詳細的分析;第四部分論述了XC金礦選礦廠績效管理體系優(yōu)化的基本思路和內(nèi)容，選擇適用的績效管理方法對XC金礦選礦廠的績效管理體系進行優(yōu)化設(shè)計;第五部分對XC金礦選礦廠績效管理體系的有效運行提出了相應(yīng)的保障措施;第六部分為論文的