HM公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，市場競爭已經逐漸從物質資源的競爭慢慢的向人才的競爭轉變，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內容和重要的手段，已經吸引了越來越多的企業(yè)管理者的重視。HM公司創(chuàng)立于2004年，是天津市一家民營企業(yè)，主要業(yè)務是生產紙箱、紙盒、紙板與包裝物印刷。該公司從成立最初到現(xiàn)在發(fā)展十分迅猛，企業(yè)規(guī)模以及員工的數(shù)量日趨壯大，因此公司原有的績效管理制度已經不能很好的在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，績效管理體系的改建十分必要。
　　而以現(xiàn)代

2、績效管理為基礎，構建合理、科學的績效體系，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工績效、部門績效以及企業(yè)績效，從而實現(xiàn)民營企業(yè)的經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，增強民營企業(yè)的核心競爭力，已經成為一個非常重要的課題。因此在上述背景下，筆者借助于績效管理的相關理論知識，對HM公司現(xiàn)行的績效管理體系進行了重新設計。
　　在新體系的設計過程中，筆者本著理論與實際相結合、定性與定量相結合的原則，綜合運用了訪談法、資料梳理法、文獻研究法，將績效管理理論應用到HM公司

3、的實踐中去。首先運用訪談法和對公司的績效管理制度等的梳理方法，診斷出HM公司在績效管理中遇到的一些問題;其次運用績效管理理論，提出了HM公司績效管理體系改建的思路，在HM公司的績效管理體系設計中，設計的重點在于績效考核指標體系的設計和績效管理的流程設計。在指標體系中，設計的重點在于用平衡記分卡法將公司的戰(zhàn)略目標進行分解，并進一步提取出公司各部門的關鍵績效指標及其權重和評價標準的設定。在績效管理的實施流程中,設計了包括從績效計劃、績效輔導