HM太陽能公司績效管理體系設(shè)計與實(shí)施研究.pdf

1、理想的績效管理應(yīng)能有效地在戰(zhàn)略和員工之間建立起明確的目標(biāo)等級鏈，并通過員工執(zhí)行實(shí)現(xiàn)組織的績效。全面績效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效地從上至下傳遞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使內(nèi)部各層級員工清楚個人業(yè)績對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，對經(jīng)營過程進(jìn)行有效監(jiān)測與控制，實(shí)時地進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)和調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文的研究旨在更深刻地理解人力資源管理中的績效管理問題，從而有利于今后的人力資源開發(fā)和管理；另一方面本文考察了HM太陽能公司績

2、效考核管理辦法，并對其進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出改善。
　　 本文首先給出績效管理的概念；其次介紹了績效管理的理論基礎(chǔ)，即績效管理的一般理論基礎(chǔ)和績效管理的直接理論基礎(chǔ)；再次介紹了績效管理的理論體系的構(gòu)成；最后，對HM太陽能公司的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，不僅解決了目前HM太陽能公司績效考核制度上面臨的問題，而且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際背景資料，對如何在中小企業(yè)通過關(guān)鍵指標(biāo)法建立績效管理體系做出詳細(xì)討論。理論分析和實(shí)踐表明運(yùn)用關(guān)