YA公司薪酬體系設計研究.pdf

1、企業(yè)的成功不僅取決于技術精、設備好、資金多、信息快等資源,而關鍵是靠那些有效地掌握,并能很好地利用這些資源的高素質的人才,如何吸引和保留高素質人才,成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。由于企業(yè)的薪酬水平直接影響企業(yè)在勞動力市場的競爭力以及企業(yè)產品的競爭力,而企業(yè)的薪酬定位是一個兩難選擇,一方面要適應員工不斷上升的欲求,又要滿足企業(yè)的人工成本控制,薪酬戰(zhàn)略的確定有助于解決這個兩難問題。具有戰(zhàn)略性、科學性的薪酬制度,恰似企業(yè)發(fā)展的推進器,能吸引和留住

2、優(yōu)秀員工、加強對員工的激勵、提高員工滿意度、推動企業(yè)績效。設計與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)的薪酬體系,利用有限的資源最大限度地優(yōu)化人力資源管理,有助于企業(yè)增強人才競爭力和提高企業(yè)績效。筆者在YA公司從事人力資源管理多年,經歷了YA公司的建設、開車成功和發(fā)展壯大。在工作期間,筆者也一直在思考這樣的問題,如何將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關連,如何構建企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,打造企業(yè)的核心競爭力,通過運用薪酬杠桿吸引、留住關鍵人才。本文擬在對薪酬制度設計相關理論

3、分析的基礎上,通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的匹配研究,結合國內外薪酬設計的研究成果,對YA公司的經營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略進行了分析,并根據薪酬戰(zhàn)略,對YA公司的薪酬體系進行了設計。在理論研究過程中,筆者著重對經營戰(zhàn)略如何與薪酬戰(zhàn)略匹配問題進行了研究,將經營戰(zhàn)略分為了激進型經營戰(zhàn)略和謹慎型經營戰(zhàn)略,并采用有機型薪酬戰(zhàn)略和機械型薪酬戰(zhàn)略與之匹配。在薪酬設計過程中,筆者對崗位評估、薪酬調查與薪酬定位、員工能力分析、員工薪酬定位、薪酬體系的實施等過程