X公司薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著社會環(huán)境和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源管理逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最關(guān)鍵要素，將員工工作的積極性和主動性發(fā)揮出來已成為企業(yè)關(guān)注的問題，充分發(fā)揮員工的潛能，決定了企業(yè)未來發(fā)展的成敗，因此，二十一世紀企業(yè)間的競爭是人才儲備和利用的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。全球企業(yè)界無一例外的對人力資源管理加以高度的重視，而薪酬管理作為人力資源管理的核心問題，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起，制定科學合理的薪酬體系已成為企業(yè)的當

2、務之急。X公司是黑龍江省供銷合作社于2008年投資創(chuàng)辦的集團化建制的有限責任公司，是集生產(chǎn)加工、市場營銷網(wǎng)絡建設和資本運營為一體的大型股份集團化運作綜合企業(yè)。隨著公司一步步成長，規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，公司在人力資源管理方面需要建立起完善的薪酬管理體系。
　　本文通過對X公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題進行歸納總結(jié)，針對X公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題，結(jié)合公司的薪酬管理現(xiàn)狀，指出其薪酬制度改革的必要性和緊迫性，設計出符合X公司實際