以激勵為導(dǎo)向：A公司薪酬體系的分析與設(shè)計(jì).pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩53頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源開發(fā)和激勵的地位逐漸上升，企業(yè)對薪酬的理念已經(jīng)由單純的成本投入轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本投資。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系的一項(xiàng)重要組成部分，是構(gòu)建和豐富企業(yè)激勵機(jī)制的重要手段，薪酬的基本功能對員工來說是經(jīng)濟(jì)保障和激勵功能，對企業(yè)來說是改善績效、控制成本和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著薪酬管理理論的發(fā)展，廣義薪酬概念逐漸滲透到企業(yè)薪酬管理之中。
　　 從實(shí)際情況看，目前我國不少企業(yè)在薪酬管理方面還存在著諸多問題。

2、由于員工需求的多樣性和日益增長性，單純的物質(zhì)激勵的刺激效能減弱，經(jīng)濟(jì)性的外在報(bào)酬已不能作為驅(qū)動員工的唯一因素，企業(yè)需要發(fā)掘更多的薪酬要素和形式，以進(jìn)一步開發(fā)和激勵員工，從而吸引、留住員工，更加發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，如何構(gòu)建全面薪酬激勵體系已成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，企業(yè)如何在薪酬成本、收益和對員工的激勵之間取得平衡，也成為全面薪酬管理的難點(diǎn)。
　　 本研究以A公司為例，主要針對該企業(yè)目前薪酬體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論