基于激勵導(dǎo)向的KG公司薪酬體系的設(shè)計.pdf

1、一個公司的良好運營發(fā)展需要完善的管理制度作為支撐。作為企業(yè)管理體系中的一項重要組成部分，薪酬管理與企業(yè)的人力資本、財力資本均有著直接的緊密聯(lián)系，因此，一個良好的、完善的薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。
　　 KG公司在我國國有企業(yè)改革的大背景之下進行了本企業(yè)的整體改制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代股份制公司。雖完成了體制上的改革，但公司仍延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理制度，現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在公司中難以運用和發(fā)展。在薪酬管理制度方面表現(xiàn)為薪

2、酬制度落后、缺乏激勵作用、薪酬水平低、無法調(diào)動員工積極性。
　　 本文從分析KG公司現(xiàn)行薪酬方案的構(gòu)成、薪酬水平狀況、職務(wù)設(shè)置及薪酬等級劃分入手，深入對其存在問題及產(chǎn)生問題的原因進行了探討。本文研究重點在于，針對現(xiàn)行薪酬方案實施中存在的問題，運用現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論，采用定性分析、定量分析、比較分析等分析方法，將現(xiàn)代人力資源管理方法與KG公司實際經(jīng)營、管理及效益狀況相結(jié)合，有目的、有針對性的提出解決問題的方案，初步形成一套新

3、的薪酬管理體系。該體系參考各種職位評價理論，設(shè)計出KG公司實際運作中具有較強可操作性的職位等級劃分方法，綜合各種薪酬調(diào)查方法，依據(jù)公司實際狀況和財務(wù)支付能力，確定KG公司整體薪酬水平及重要標桿職位薪酬標準，然后將各職位合理化分薪酬等級，確定合理的薪酬級差和薪酬幅度，編制出各等級薪酬水平標準表，并制定了KG公司薪酬管理實施方案細則。
　　 通過對KG公司現(xiàn)行薪酬體系弊端的分析和對KG公司薪酬體系的再設(shè)計，本文認為，現(xiàn)代化的企業(yè)體制

4、要有與之相適應(yīng)的薪酬管理體系，一成不變的管理制度是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要的。新的薪酬體系的設(shè)計以現(xiàn)代市場環(huán)境為背景，以現(xiàn)代人力資源管理理念為依據(jù)，對于完善公司薪酬制度，增強薪酬水平市場競爭力，激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率，增強企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面都將具有重要的意義。在長遠的時期內(nèi)，薪酬制度亦要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和市場環(huán)境的變化不斷地進行調(diào)整、完善，與時俱進，在形成一套完善的理論的同時，更會給企業(yè)不斷注入新的理