激勵導(dǎo)向的A酒店薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間競爭的焦點集中在人力資源的開發(fā)和使用上。而作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源的一個重要組成部分，酒店企業(yè)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，吸引、激勵員工是酒店可持續(xù)發(fā)展的一項關(guān)鍵工作，更成了關(guān)系組織存亡的關(guān)鍵，有效的薪酬制度是從酒店企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合自身特有的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)激勵個人、團隊從而形成酒店、員工、股東利益一致的共同體。 本文在對薪酬管理理論及激勵理論回顧說明的基礎(chǔ)上，采用調(diào)研法、比較分析、案例分析法等方法

2、，分析A酒店薪酬制度的總體現(xiàn)狀，從薪酬體系及薪酬制度角度提出現(xiàn)有薪酬體系的不足；薪酬結(jié)構(gòu)比例失調(diào)；工資水平偏低；薪酬變動與成長不科學(xué)；員工職業(yè)發(fā)展受阻，薪酬管理透明度小；績效評估難度大等。 本文從激勵機制的角度，通過薪酬結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；制定符合酒店現(xiàn)狀的EVA薪酬激勵模型及水平交叉型薪酬制度；又從薪酬制度和薪酬福利角度提出薪酬改進(jìn)的思路，使調(diào)整后的酒店的薪酬更具有激勵性，更能吸引保留酒店的優(yōu)秀員工。希望通過本文的研究能為國內(nèi)酒店薪酬