經(jīng)濟型酒店激勵薪酬體系改進研究——以江西省A酒店為案例.pdf

1、進入21世紀以來,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這種競爭已經(jīng)從原來的產(chǎn)品、技術(shù)等硬件競爭發(fā)展為人才的競爭。人成為了企業(yè)成功的第一要素,怎樣才能激活人、極大地調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性成為企業(yè)在競爭中取勝的一大法寶。而薪酬作為一種十分重要的激勵手段,運用具有激勵功能的薪酬體系對員工進行激勵已經(jīng)成為酒店業(yè)管理的一個主要趨勢。
　　合理、科學(xué)、有效的薪酬體系不僅能夠促進員工更好地參與內(nèi)部競爭,而且對于提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。但是

2、,由于經(jīng)濟型酒店的概念引入到中國的時間不長,有關(guān)于經(jīng)濟型酒店的管理體制與中國各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)戰(zhàn)略以及地區(qū)勞動力基本素質(zhì)能力之間的關(guān)系還認識得不夠清楚,因此對于如何對經(jīng)濟型酒店進行有效的薪酬管理一直是學(xué)術(shù)界和實踐者普遍關(guān)注的問題。因此針對經(jīng)濟型酒店進行相關(guān)研究具有一定的現(xiàn)實及理論意義。
　　研究發(fā)現(xiàn):為了保證薪酬政策的合理性和公平性,酒店中的薪酬應(yīng)該做到以下幾點:酒店的薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo),并有統(tǒng)一的、明確的規(guī)范

3、作為依據(jù)。薪酬制度要做到民主性和透明性;員工能夠了解和監(jiān)督薪酬政策與制度的制定和管理,并對于薪酬政策有一定的參與和發(fā)言權(quán);酒店要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件,并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)機會均等上,如果機會不均等,單純的收入與貢獻合理也不能代表公平。
　　同時,根據(jù)酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)員工的心理訴求,酒店在分配制度上要以效益為核心,把員工的責(zé)任、業(yè)績和貢獻作為工資分配的依據(jù),突出效益與貢獻的結(jié)合,強調(diào)公平,打