LST公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計——以企業(yè)高管為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。如何吸引、留住優(yōu)秀員工成為了企業(yè)薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵。
　　LST公司是一家生產(chǎn)混泥土外加劑的專業(yè)化公司，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，需要一大批優(yōu)秀的員工。但是公司現(xiàn)有薪酬體系缺乏激勵效果，致使大量優(yōu)秀員工流失，企業(yè)高層的不穩(wěn)定給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的威脅。為了解決這一問題，本文在對薪酬體系設(shè)計的激勵理論和薪酬體系設(shè)計目的和內(nèi)容的理論概括基礎(chǔ)上，結(jié)合混泥土外

2、加劑行業(yè)的特點以及LST公司目前的人力資源現(xiàn)狀和薪酬滿意度調(diào)查，分析公司現(xiàn)有薪酬的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，為下一步以企業(yè)的高官為例優(yōu)化設(shè)計公司的薪酬體系奠定基礎(chǔ)。再次，依據(jù)薪酬體系設(shè)計的流程和設(shè)計原則，結(jié)合LST公司的發(fā)展戰(zhàn)略和處于成長發(fā)展階段的特點，以企業(yè)的高管為例，制定適合LST公司薪酬策略，并據(jù)此從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬模式三個角度設(shè)計了一套適合LST公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。最后，為了確保LST公司新的薪酬體系的正常運行，本