企業(yè)員工薪酬體系的設(shè)計(jì)——以XW酒店為例.pdf

1、隨著21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的人力資源才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而優(yōu)秀人力資源的獲得需要科學(xué)的人力資源管理，因此企業(yè)在追求效益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)以人為本，以此來防止優(yōu)秀員工的流失。
　　眾所周知，薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作熱情、吸引和保留優(yōu)秀人才，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理仍然存在諸多問題，是現(xiàn)代

2、企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的薪酬管理制度，薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵性不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系設(shè)計(jì)是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要組成部分，因此設(shè)計(jì)一個科學(xué)合理的薪酬體系對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以XW酒店為研究對象，運(yùn)用人力資本理論、薪酬激勵理論，采用案例分析法、訪談法和問卷調(diào)查法，通過對XW酒店員工的薪酬體系進(jìn)行調(diào)查研究和實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)該酒店薪酬體

3、系存在的問題及原因，在XW酒店原有的薪酬體系基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響因素，對XW酒店薪酬體系進(jìn)行全面優(yōu)化并且提出了該酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案。
　　本文的主要內(nèi)容分為五章。第一章是本文的緒論，介紹了論文選題的背景和意義、論文主要研究方法和思路、論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處并對國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)做了歸類整理。第二章概述了薪酬體系的相關(guān)理論，包括薪酬和薪酬管理的概念；薪酬體系設(shè)計(jì)的概念和構(gòu)成要素；幾種典型的薪酬模式；薪酬體

4、系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論、薪酬管理的影響因素。第三章在了解XW酒店現(xiàn)有薪酬體系資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法（薪酬滿意度調(diào)查）全面掌握XW酒店的薪酬體系現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對XW酒店薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析（信度、效度檢驗(yàn)），從而歸納和總結(jié)出XW酒店薪酬體系中存在的問題，并找出問題存在的原因。第四章是本文的重點(diǎn)章節(jié)，根據(jù)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的、原則和流程，并結(jié)合該酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)對本酒店的薪酬體系進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，包括：工作崗位分析與評價、薪