民營物流企業(yè)薪酬問題研究及體系再設(shè)計——以DT公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展，外國一批實力較強的綜合物流企業(yè)進入中國市場，一方面帶動我國物流企業(yè)迅速成長，另一方面因技術(shù)和成本因素也影響我國物流企業(yè)的發(fā)展。我國物流企業(yè)對外面臨著日益激烈的市場競爭、不斷變化的客戶需求，以及物流業(yè)不斷發(fā)展的服務(wù)形式;對內(nèi)面臨著公司員工流失率高、招聘難等現(xiàn)實問題。物流企業(yè)的生存與發(fā)展正經(jīng)歷著嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　 在這種背景下，本文希望通過論述薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與地位，介紹薪酬激勵理論在

2、企業(yè)薪酬管理中的影響，為企業(yè)在吸引人才、培養(yǎng)人才、保留人才等人力資源管理工作提供理論與實踐依據(jù)，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。本文以DT公司為例，通過對該企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理政策的調(diào)查分析，找到企業(yè)薪酬管理存在的不足，運用薪酬管理理論以及科學(xué)的薪酬體系設(shè)計流程與方法，梳理出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系和制度。同時，希望本文尚不成熟的探究可以促使更多的人關(guān)注物流企業(yè)薪酬管理的深入研究，為后續(xù)研究提供相關(guān)的理論與實踐參考，為物流企業(yè)的發(fā)展提供更