房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究——以重慶AB公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用已提升到戰(zhàn)略管理的高度，人力資源管理部門已由非主流管理部門轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。當(dāng)前的房地產(chǎn)正經(jīng)歷著重大調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)面臨激勵(lì)的競爭局面，行業(yè)重組已是該行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在企業(yè)競爭中，對于人才的競爭也相當(dāng)明顯，單純的物質(zhì)激勵(lì)并非是唯一有效的工具，體現(xiàn)人才價(jià)值的薪酬變得越來越重要了。薪酬管理正以一種獨(dú)特的方式在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。
　　 本

2、文介紹了相關(guān)的薪酬概念及理論，對房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行了分析，并提出了現(xiàn)在存在的問題，根據(jù)不同薪酬理論對這些問題進(jìn)行分析并探討解決方法。對重慶AB房地產(chǎn)公司進(jìn)行實(shí)證分析，根據(jù)不同崗位薪酬進(jìn)行評估，建立各個(gè)崗位所對應(yīng)的崗位和績效薪酬。通過薪酬改革，充分發(fā)揮崗位薪酬平衡作用，以及績效薪酬激勵(lì)作用。本文的創(chuàng)新是提出了房地產(chǎn)企業(yè)崗位價(jià)值評估，注重崗位定量及定性的分析，以數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和論證，并以重慶AB房地產(chǎn)公司進(jìn)行實(shí)證研究，體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的