鑫湘集團高管團隊薪酬激勵體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、2010年以來國務(wù)院為了抑制全國房價過快上漲，出臺了一系列的政策，其中包括推出限購令、提高第二套住房貸款首付款比例及貸款利率、在重慶和上海兩地作為試點城市開征房產(chǎn)稅、加大保障性住房建設(shè)力度等等。國家調(diào)控措施的密集出臺，加之房地產(chǎn)市場競爭日趨白熱化，這些因素都將給房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展帶來不可預(yù)期的困難。在此背景下，如何引進、保留和有效激勵高管團隊成員，從而使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向及高效的運營效率，成為當(dāng)今眾多房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重要課題。

2、r>　　 本文介紹了湖南省內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對本文的研究對象鑫湘集團的基本情況和組織架構(gòu)進行了介紹，對高管團隊進行了界定并分析了公司高管團隊的特點。
　　 論文對公司高管團隊薪酬激勵體系現(xiàn)狀進行了診斷分析，從績效激勵、年薪激勵、股權(quán)激勵、福利激勵以及其他非物質(zhì)激勵等方面提出了優(yōu)化思路并進行再設(shè)計，然后進行了效果分析。最后，對本文進行了總結(jié)和展望。
　　 本文根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點及鑫湘集團的實際情況，運用科學(xué)方法，