XY投資集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)人才的競爭。企業(yè)如何吸引到、挽留住優(yōu)秀人才，薪酬起著決定性的作用。一個(gè)好的薪酬體系能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，減少核心人才的流失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。新鄉(xiāng) XY投資集團(tuán)成立于2008年，薪酬體系自從集團(tuán)成立以來便一成不變，隨著集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者越來越感覺到現(xiàn)有的薪酬體系滯后于企業(yè)的發(fā)展。單一的薪酬結(jié)構(gòu)、缺乏競爭力的薪酬水平已經(jīng)起不到激勵(lì)員工的作用，員工對于薪酬體系的不滿意度也在日益加

2、深，從而導(dǎo)致離職率上升，因此，對其薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化就顯得十分迫切，而且也十分必要。
　　通過對薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行充分的研究，圍繞薪酬設(shè)計(jì)流程、原則和方法等多方面的內(nèi)容，在對新鄉(xiāng)投資集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合對其薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析的結(jié)果，明確了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，然后結(jié)合集團(tuán)所處行業(yè)的特點(diǎn)、集團(tuán)發(fā)展階段、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況，以及集團(tuán)員工整體素質(zhì)、員工的需求偏好等實(shí)際情況，依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的基本流程，從薪酬

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)的策略、和原則、崗位價(jià)值評估、外部薪酬?duì)顩r調(diào)查、薪酬方案的確定等方面出發(fā)設(shè)計(jì)出了一套適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展的薪酬體系，并提出了與之相匹配的績效評估體系、明確了薪酬體系的實(shí)施步驟和動態(tài)維護(hù)調(diào)整等保證措施，為新的薪酬體系的貫徹實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
　　論文所確定的薪酬優(yōu)化方案，解決了新鄉(xiāng)XY投資集團(tuán)原有的薪酬體系結(jié)構(gòu)單一、薪酬平均化嚴(yán)重、薪資缺乏外部競爭力、薪酬的激勵(lì)功能沒有得到充分有效的發(fā)揮等問題，為公司今后一段時(shí)間的快速穩(wěn)定發(fā)展提供