tcl集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、TCL集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)老師：陳燦指導(dǎo)老師：陳燦組員：譚穎瑜（戰(zhàn)略、組織架構(gòu)）馮愛華（美世調(diào)查報(bào)告分析）羅嵐、陳淦桐（崗位評(píng)估、市場(chǎng)薪酬水平線）陳佩琳（TCL薪酬水平線分析）黎絢、文勇（TCL薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）馮靖雯、曾詩敏（TCL福利體系設(shè)計(jì)）廖椅玲（整合制作PPT及展示）組長(zhǎng)：文勇2網(wǎng)民數(shù)的2.9倍，但中國(guó)的網(wǎng)民滲透率為46%，美國(guó)為83%，從滲透率來看，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)還有很大的發(fā)展空間，預(yù)計(jì)2015年年底，中國(guó)

2、網(wǎng)民的滲透率將接近50%。人們的生活中，互聯(lián)網(wǎng)無處不在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同程度地受到?jīng)_擊，而且消費(fèi)電子市場(chǎng)供過于求，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。與此同時(shí)，小米、樂視和聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涉足彩電和手機(jī)領(lǐng)域，因此企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，TCL也不例外。2014年2月25日，TCL集團(tuán)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品服務(wù)”的“雙”戰(zhàn)略，TCL集團(tuán)將從過去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶為中心，并提出5年內(nèi)要獲取1億家庭

3、用戶和1億移動(dòng)用戶的目標(biāo)。TCL董事長(zhǎng)兼CEO李東生稱，“TCL還是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，這是老本行，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不是說TCL要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)一些理念導(dǎo)入到管理當(dāng)中，TCL始終還是以工業(yè)為基礎(chǔ)，五年以后希望TCL產(chǎn)品的利潤(rùn)至少是50%，爭(zhēng)取服務(wù)的收入也能占到50%?！庇纱丝梢奣CL轉(zhuǎn)型的雄心。1.41.4組織架構(gòu)組織架構(gòu)近年來，TCL集團(tuán)不斷進(jìn)行架構(gòu)改革。2011年8月，李東生親手操刀了TCL集團(tuán)2006年以來最大

4、的一次組織架構(gòu)調(diào)整，將“42”投資控股型企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整為“46”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。TCL集團(tuán)的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在保留了TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，華星光電替代了2011年上半年銷售規(guī)模只有8.62億元的泰科立電子集團(tuán)的位置。2013年8月，TCL集團(tuán)2013年半年報(bào)出爐，集團(tuán)大幅盈利，多媒體、通訊、華星光電、家電是集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)了主要利潤(rùn)。但在四大業(yè)務(wù)板塊中，盈利依靠的并非彩電而是上游面板業(yè)務(wù)。盡管李東生并未出手

5、進(jìn)行大的調(diào)整，但由于華星光電已經(jīng)代替多媒體板塊成為集團(tuán)最重要的盈利部分，TCL集團(tuán)進(jìn)入新的“46”架構(gòu)階段。2014年2月，TCL集團(tuán)高調(diào)公布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為迎合新戰(zhàn)略，集團(tuán)內(nèi)部形成了以多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)、通力電子五大產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司五大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的“55”產(chǎn)業(yè)格局。2015年1月22日，TCL集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文稱，調(diào)整公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬