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1、圣侖進(jìn)出 圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公 口集團(tuán)公司薪酬體 司薪酬體系設(shè)計(jì)方 系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)一、圣侖 圣侖未來(lái)薪酬 未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)原則? 市場(chǎng)化原則。盡量與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,使崗位價(jià)值與薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。? 突出化原則。重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)一線優(yōu)秀員工傾斜。? 對(duì)等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。? 動(dòng)態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注,具有很強(qiáng)的時(shí)效性。二、圣侖 二、圣侖未來(lái)薪酬
2、未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)? 綜合人員薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資? 業(yè)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資? 業(yè)務(wù)人員指具有外銷(xiāo)業(yè)務(wù)成交記錄的員工,綜合人員則包括集團(tuán)和股份公司總部和分公司從事職能工作的人員,還包括業(yè)務(wù)科室中從事貨源、制單、業(yè)務(wù)助理以及沒(méi)有業(yè)務(wù)的科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理。? 業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資主要包括規(guī)模含量工資和利潤(rùn)含量工資。三、圣侖 三、圣侖未來(lái)薪酬 未來(lái)薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、基本 、基本工
3、資 工資基本工資是員工的基本生活保障,參照石家莊最低生活標(biāo)準(zhǔn),確定標(biāo)準(zhǔn)為每月男員工 350 元,女員工 358 元;所有員工上崗發(fā)放崗位工資、年功工資、績(jī)效工資,上崗后的基本工資統(tǒng)一按 350 元/元發(fā)放,員工如處于待崗狀態(tài),包括新進(jìn)入公司但未上崗的員工,則只能發(fā)放基本工資。2、崗位 、崗位工資 工資等級(jí)(等待 2001 年全年個(gè)人業(yè)績(jī)核定后可以確定) 。在具體操作中,可以將業(yè)務(wù)員分為配額和非配額兩個(gè)系列分別確定標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)考慮到業(yè)務(wù)是否
4、屬于開(kāi)拓和延續(xù),可以組成圣侖業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià),具體設(shè)定權(quán)重為:歷史財(cái)務(wù)記錄占 60%,委員會(huì)評(píng)價(jià)占 40%;2、業(yè)務(wù)員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)自然進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;為了具有很大的榮譽(yù)激勵(lì)性效果,建議一級(jí)業(yè)務(wù)員崗位工資在 2003 年設(shè)定為終身制,并按此標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至退休為止, 。3、年功 、年功工資 工資由原來(lái)每人每年每月 3 元按照工齡不同分別調(diào)整,以考慮老員工的歷史貢獻(xiàn),詳見(jiàn)下表;
5、 單位: 元/每人每年每月5 年以下6---10年11---15年16---20年21---25年26---30年31 年以上年功工資3 5 6 7 9 10 114、業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)人員績(jī)效 人員績(jī)效工資 工資(1)績(jī) )績(jī)效工資標(biāo) 效工資標(biāo)準(zhǔn)確定 準(zhǔn)確定業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)成交記錄為計(jì)算依據(jù),規(guī)模含量工資和利潤(rùn)含量工資發(fā)放均以收匯額為依據(jù)。? 對(duì)業(yè)務(wù)員 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人進(jìn)出 個(gè)人進(jìn)出口規(guī)模含 口規(guī)模含量工資標(biāo) 量工資標(biāo)準(zhǔn)確定:
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