LYHB集團公司薪酬體系設計.pdf

1、2005年元月國家發(fā)改委和交通部聯(lián)合發(fā)布了《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》根據(jù)規(guī)劃，我國將用30年的時間，投資2萬億人民幣，建成總長為8.5萬公里的國家高速公路網(wǎng)絡。市場規(guī)模的擴大，在給路橋施工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。本文的案例企業(yè)LYHB集團公司正是在這種背景下，從一家省內(nèi)業(yè)務為主的小公司迅速發(fā)展成為項目遍及全國各地的大型企業(yè)集團。集團公司業(yè)務的迅速擴張，首先帶來的挑戰(zhàn)之一就是管理上的滯后。尤其是在薪酬管理方面，落后的薪酬體系

2、已經(jīng)制約了公司的發(fā)展，現(xiàn)有體系內(nèi)部缺乏公平性，外部缺乏競爭性。已經(jīng)造成核心員工的流失，給日益發(fā)展的公司帶來了人力資源的困境。 本文采用SWOT分析法、定量與定性相結(jié)合的研究方法。在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎之上，結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查，從薪酬標準、崗位設置和績效管理等角度對企業(yè)目前的薪酬體系狀況進行剖析，發(fā)現(xiàn)目前薪酬體系中存在的問題。針對目前薪酬體系存在的問題，在對薪酬基本理論回顧和分析的基礎上，采用要素計點法對關鍵核心崗位進行崗位