A集團(tuán)公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、人力資源管理（Human Resource Management，HRM）是指會(huì)對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作績(jī)效以及工作積極性帶來(lái)改變的各種制度方法、文化輸出以及手段的總稱[1]。換言之，人力資源管理系統(tǒng)作為人力資源發(fā)揮作用的軟件價(jià)值在于對(duì)人產(chǎn)生影響—改良員工行為。培訓(xùn)作為人力資源體系的重要構(gòu)成則是改變員工行為的最直接途徑。A集團(tuán)公司是典型的東莞本土集團(tuán)公司，同時(shí)也代表了一般民營(yíng)集團(tuán)公司諸多特點(diǎn)。在它發(fā)展的18年中，最初涉及的行業(yè)是高低壓配電

2、施工，之后延伸到房地產(chǎn)、酒店、餐飲、LED生產(chǎn)制造、IT產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。期間人力資源管理從簡(jiǎn)單的人事招聘發(fā)展成六大人力資源的專業(yè)管理，是一個(gè)人力資源管理和培訓(xùn)管理體系從無(wú)到有，從有到大的歷程；也是培訓(xùn)管理由無(wú)到有，由專到強(qiáng)的過(guò)程。為此我們特以A集團(tuán)公司作為研究對(duì)象來(lái)探討下集團(tuán)型培訓(xùn)體系的改進(jìn)。A集團(tuán)公司培訓(xùn)體系有成熟的一面，也存在突出的問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)在：集團(tuán)戰(zhàn)略中心以業(yè)務(wù)為主，未注重平衡發(fā)展；集團(tuán)發(fā)展速度過(guò)快，入職人員勝任力偏弱；集團(tuán)多