A旅游集團公司員工培訓體系再設計.pdf

1、中國旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使旅游產業(yè)規(guī)模接待能力和發(fā)展實力不斷提升，旅游業(yè)成為國民經濟的重要產業(yè)。隨著旅游業(yè)競爭程度的日益激烈，各旅游企業(yè)對人才的要求不斷提高。由于國內旅游人才的供給遠不能滿足旅游業(yè)發(fā)展的需求，各企業(yè)不得不用心去挖掘旅游人才，而企業(yè)挖掘人才與開發(fā)人力資源的主要手段就是培訓。為此，旅游集團公司的管理者們越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略性的培養(yǎng)和開發(fā)人力資源，針對企業(yè)存在的問題，不斷完善員工培訓體系，通過有計劃、有目的的培訓，提升員工整體素

2、質。
　　 本文從旅游集團企業(yè)競爭力視角出發(fā)，以員工培訓相關理論為基礎，從實證上研究員工培訓對旅游集團企業(yè)競爭力的影響。將理論探討與實證分析相結合，根據(jù)A旅游集團公司的經營狀況、員工培訓狀況，以及旅游集團企業(yè)的具體特點，綜合分析和研究影響旅游集團企業(yè)的競爭力要素問題。通過實地調查、文獻檢索等調查分析研究，對A旅游集團公司的員工培訓體系進行再設計，完善公司培訓流程體系，加強員工培訓的組織和制度保障，以提高公司員工素質和組織效率。通