許昌恒達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)在由“資金密集型”向“人才密集型”轉(zhuǎn)化的過(guò)程，人才是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著消費(fèi)者對(duì)購(gòu)房逐步理性化和公司規(guī)模的壯大，許昌恒達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司面臨著戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)折，發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型必然會(huì)涉及人才戰(zhàn)略的調(diào)整和人才儲(chǔ)備方向。因此，公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員非常關(guān)注培訓(xùn)工作怎樣開展，如何建立高效的培訓(xùn)體系，如何通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)等問(wèn)題。 首先，本文剖析了該公司外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，提煉出公司的發(fā)展目標(biāo)：以房地

2、產(chǎn)開發(fā)為主，具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)，建設(shè)成為省內(nèi)一流房地產(chǎn)綜合企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)公司未來(lái)人才的需求分析，歸納出重視公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)和全體員工的知識(shí)更新是非常緊迫的。 其次，采用調(diào)查問(wèn)卷分析了該公司員工對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系的滿意程度和未來(lái)期望。調(diào)查結(jié)論如下：?jiǎn)T工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度相對(duì)滿意，但是企業(yè)為員工提供的機(jī)會(huì)不夠；培訓(xùn)確實(shí)產(chǎn)生了激勵(lì)作用和幫助，但是距離期望標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距；在培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性方