基于寬帶薪酬理論的M集團(tuán)公司薪酬優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的努力發(fā)展需要多項積極因素的支持，其中人力資源扮演著重要的角色。而科學(xué)合理的薪酬制度是激發(fā)人力資源價值的重要手段。因此，薪酬體系是否科學(xué)，薪酬管理所是否有效，在一定程度上決定了企業(yè)員工所發(fā)揮的價值的高低，也決定了企業(yè)為自身以及社會創(chuàng)造的效益的高低。市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷進(jìn)行調(diào)整，這是一個動態(tài)的過程，因此對企業(yè)的薪酬管理水平就提出了更高的要求。
　　在企業(yè)之中連接企業(yè)和員工之間關(guān)

2、系的橋梁主要是薪酬，薪酬的高低直接影響了勞資雙方的關(guān)系。要想使雙方處于一個和諧的層面，首要做好薪酬管理工作。因此，薪酬管理工作成為人力資源管理工作的的核心問題。薪酬管理水平對企業(yè)人力資源管理起著重要影響，進(jìn)而影響到組織的創(chuàng)造力。在本課題里，筆者選擇了M公司為研究對象，對M公司當(dāng)前的薪酬管理體系進(jìn)行深度剖析。然后查閱了大量的研究資料，不同行業(yè)里的不同企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行了理論分析，再結(jié)合M公司的薪酬管理的實際情況，對其中存在的薪酬結(jié)構(gòu)不