上海M科技公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)與管理.pdf

1、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。如何激發(fā)企業(yè)中人力資源的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)地完善組織的薪酬設(shè)計(jì)制度，是企業(yè)得以成功的重要保障。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，建立全新、科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的薪酬體系，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的作用。因此，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)制度是人力資源管理的核心問題。通過建立一套富有創(chuàng)新機(jī)制的人力資源薪酬管理體系，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，更

2、重要的是，科學(xué)創(chuàng)新的薪酬機(jī)制可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，從而為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，一種新型的薪酬管理模式--寬帶薪酬正在逐漸被應(yīng)用于企業(yè)。這種新型薪酬設(shè)計(jì)已逐漸引起企業(yè)的高度重視。當(dāng)前，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的、符合我國國情的企業(yè)寬帶薪酬管理體系，對(duì)本文案例中的上海M科技公司來說，是一個(gè)全新而重大的課題。鑒于此，本文將從寬帶薪酬管理相關(guān)理論和方法為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合上海M科技公司的實(shí)際情況，全面探討寬帶薪酬管理體系