XY煙草公司薪酬體系診斷與優(yōu)化.pdf

1、近年來隨著國企改革的不斷推進(jìn),煙草行業(yè)提出了“煙葉防過熱,卷煙上水平,稅利保增長”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在分配制度上,也提出了“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”。
　　 結(jié)合現(xiàn)階段煙草行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查等方法,對XY煙草公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行分析診斷后發(fā)現(xiàn):該公司薪酬體系中職位價值沒有科學(xué)量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、缺乏科學(xué)合理的績效考核制度、職業(yè)發(fā)展通道缺乏導(dǎo)致升薪通道單一等一系列問題

2、。這些問題導(dǎo)致部分員工對現(xiàn)行的薪酬體系認(rèn)可度不高,不能激發(fā)工作熱情。因此,在公司不斷推行的人事制度改革的基礎(chǔ)上,按照薪酬制度的設(shè)計(jì)原則,對XY煙草公司的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。新的方案調(diào)整薪酬的基本核算維度,量化了職位價值,制定新的績效考核方案,調(diào)整績效工資比例和崗位薪酬水平等。相比較原有薪酬方案調(diào)整后的崗位工資更加注重考慮了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)和忠誠度;充分考慮了工齡、學(xué)歷(學(xué)位)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格等因素,核算員工崗位工資的薪

3、級薪檔,并采用積分制進(jìn)行進(jìn)檔操作;對崗位工資增加年終考評機(jī)制,分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、調(diào)研員、中層及縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、普通員工進(jìn)行年終測評,按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職幾個維度開展民意測評;改進(jìn)了先進(jìn)表彰的薪檔獎勵辦法,提高員工專業(yè)技能競賽和科技創(chuàng)新的積極性;強(qiáng)化績效考核,提高績效工資對工作提升的激勵作用。按照過程與結(jié)果相結(jié)合、激勵與約束并重、定量與定性考核相結(jié)合原則,修改制定符合公司實(shí)際的績效考核辦法。方案的一系列調(diào)整力圖使XY煙草公司的薪酬體