IY市煙草公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理方法及理論，對(duì)IY市煙草公司原有薪酬管理模式進(jìn)行了細(xì)致全面的分析，并提出了完整的解決方案。本文內(nèi)容分為以下三個(gè)部分。
　　 首先分析了IY市煙草公司薪酬管理的現(xiàn)狀。作為全省系統(tǒng)內(nèi)第一批開始人力資源體系建設(shè)的單位，IY市煙草公司從2006年起開始進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作后，隨著相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策等的變化，當(dāng)時(shí)尚顯合理的薪酬體系已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的不適應(yīng)性，典型的表現(xiàn)為公司薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

2、略不匹配、同工不同酬、部分職工無(wú)法妥善安置等，這在一定程度上影響了員工的凝聚力和積極性，也制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　 其次對(duì)IY市煙草公司薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。為解決上述問(wèn)題，本文對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)，首先是不再對(duì)原體制內(nèi)員工和自主招聘員工分別設(shè)計(jì)薪酬，而是對(duì)其統(tǒng)一制訂，體現(xiàn)同工同酬。其次拉開了普通員工中間的薪酬差距，加強(qiáng)了激勵(lì)性。最后調(diào)整了部分崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，解決了某些崗位無(wú)人去，而某些崗位卻又人滿為患的問(wèn)題。