張家界市煙草公司薪酬體系研究與設計.pdf

1、在知識經濟時代，人力資本成了人類財富增長和經濟進步的源泉。人力資本在人類社會經濟生活中的這種核心地位，決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識管理上的競爭，而人是智力和知識的惟一能動載體，所以，說到底競爭就是人才競爭。 人才競爭，從薪酬方面來說，就是如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。對于剛剛擺脫溫飽的大多數(shù)中國人來說，合理和富有競爭力的薪酬及福利待遇仍是他們選擇企業(yè)的

2、首要因素，至少也是最重要的因素之一。薪酬體系對人才競爭的重要影響，乃至對企業(yè)經營發(fā)展的重要作用，正是本文探討的意義和重點所在。 薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設計和建立一套科學的、符合企業(yè)實際情況以及適應和促進企業(yè)在知識經濟和經濟全球化時代的發(fā)展需要的薪酬體系，對企業(yè)來說，是一個十分重大的課題。本文從薪酬的基本理論出發(fā)，通過對張家界市煙草公司的舊有薪酬體系的剖析，并重新提出了新的設計方案，全面地論述了薪