湘潭市煙草公司績效薪酬管理體系改進研究.pdf

1、我國加入WTO以后，國家煙草專賣局對煙草行業(yè)進行了合并重組，煙草企業(yè)的生存和發(fā)展面臨前所未有的震動，挑戰(zhàn)和機遇并存。湘潭市煙草公司為打造企業(yè)核心競爭力，贏得生存與可持續(xù)發(fā)展，搶占人力資源開發(fā)與管理的至高點已成為必然選擇，而薪酬體系與績效管理作為人力資源優(yōu)化管理與合理配置的重要手段和依托，將在企業(yè)發(fā)展中彰顯其舉足輕重的作用。湘潭市煙草公司為適應煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢，加快推進薪酬分配制度與績效管理體系改革，建立科學合理、有度有序、充滿活力的

2、績效與薪酬分配制度，是當前煙草企業(yè)亟待解決的重要課題。
　　 本文作者以自身多年縣、市兩級人事勞資部門工作經(jīng)驗，通過政策研究、比較分析和實例分析等方法，針對湘潭市煙草專賣局（公司）現(xiàn)有績效與薪酬管理體系存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論，積極探索崗位分類分配績效工資的辦法，對現(xiàn)有績效與薪酬管理體系進行設(shè)計和完善。提出薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理體系的改進策略，彌補以往薪酬與績效體系中的缺陷，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍素