HH市煙草公司人力資源管理體系診斷與優(yōu)化研究.pdf

1、本文采用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，通過(guò)人員訪談和問(wèn)卷調(diào)查以及對(duì)歷史資料分析，運(yùn)用多種人力資源診斷量表和方法，從定量和定性?xún)蓚€(gè)方面對(duì)HH市煙草公司人力資源管理體系進(jìn)行診斷分析。通過(guò)調(diào)查研究、診斷分析，本文發(fā)現(xiàn)：其一、該企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)的行政性人事勞資管理階段。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，把人視為一種成本，當(dāng)做一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。其二、企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源

2、管理在規(guī)劃、招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等方面缺乏體系的配套規(guī)定；也忽略了與顧客的聯(lián)系，沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境也存在一定的脫節(jié)。其三、現(xiàn)代人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)。仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個(gè)人力資源管理體系中的各個(gè)模塊之間還存在一些相互矛盾或不一致的地方，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。 按照現(xiàn)代人力資源管理理論，根據(jù)調(diào)研診斷，本文認(rèn)為，HH煙