YZ煙草公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來,隨著中國禁煙運(yùn)動的不斷深化,煙草行業(yè)在宏觀政策方面面臨的相對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí),隨著煙草行業(yè)內(nèi)部的不斷發(fā)展,各煙草公司之間也面臨著競爭加劇的問題。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方面,存在著規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確等問題。因此,在宏觀與微觀兩個(gè)層面,進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)都具有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文根據(jù)YZ煙草公司人力資源整體情況的調(diào)查,首先對YZ煙草公司的總體情況做了介紹,對其企業(yè)發(fā)展環(huán)境和人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。接著對

2、YZ煙草公司人力資源的需求與供給進(jìn)行了分析與預(yù)測,在此基礎(chǔ)上找出了YZ煙草公司人力資源管理所面臨的問題,包括與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一致性,缺乏良好的企業(yè)文化氛圍,缺乏行之有效的薪酬激勵體系,缺乏能充分發(fā)揮效用且合理的用人機(jī)制等方面。進(jìn)而在公司人力資源優(yōu)化設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)指導(dǎo)下,對YZ煙草公司組織結(jié)構(gòu)、招聘配置、薪酬管理、績效考核以及培訓(xùn)體系等五個(gè)模塊進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,提出了YZ煙草公司人力資源優(yōu)化的實(shí)施步驟和保障措施,試圖為YZ煙草公司業(yè)