C公司人力資源管理診斷和優(yōu)化研究.pdf

1、中國改革開放30多年來取得了令人矚目的經(jīng)濟成就，但隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的到來，中國30年市場紅利漸趨尾聲，外部需求疲軟、落后產(chǎn)能淘汰、經(jīng)濟結構轉型，當前中國經(jīng)濟下行。而在諸多新思維、新技術方式不斷涌現(xiàn)的知識經(jīng)濟時代，如移動互聯(lián)、自媒體、微創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)等，對處于經(jīng)濟增速繼續(xù)下行的大環(huán)境下的中國企業(yè)提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨劇烈變化的外部環(huán)境，如何在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，順應時代和環(huán)境的變革和轉型勢在必行。

2、　　C公司是位于中部地區(qū)的一家醫(yī)藥企業(yè)，近年一直保持著快速、良性的發(fā)展，2015年在深交所掛牌上市，躍上了新的發(fā)展平臺。隨著近年國家藥政改革加速，醫(yī)藥行業(yè)的快速轉型，C公司需要在激烈的市場競爭和動蕩變革的醫(yī)藥行業(yè)中持續(xù)保持增長，在戰(zhàn)略和業(yè)務持續(xù)變革和發(fā)展的進程中尋求突圍與發(fā)展。而作為變革推動與促成者的人力資源管理體系需充分發(fā)揮效能驅動業(yè)務，與企業(yè)戰(zhàn)略有效整合。C公司現(xiàn)行人力資源管理體系運營多年，已形成較為系統(tǒng)的人力資源管理，但隨著公司新

3、一輪的增長與發(fā)展的需要，現(xiàn)行的人力資源管理已難以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了更好地配合業(yè)務革新與發(fā)展，C公司需要在戰(zhàn)略共識基礎上形成業(yè)務舉措的共識，并通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理活動來推動企業(yè)的戰(zhàn)略落地和業(yè)務發(fā)展，成為公司業(yè)務發(fā)展的內(nèi)在驅動力。
　　本文根據(jù)人力資源管理的相關理論，通過理論研究與實證分析相結合，采用文獻閱讀、深度訪談、問卷調(diào)查、案例分析等方法，對C公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行調(diào)研和診斷，分析存在的問題并進行解讀